V&S · Intensiv-Bootcamp Ausgabe Nº 2027 · Wettbewerbskraft reloaded

V&SWinterSchool

Wettbewerbskraft reloaded

Transformation im Mittelstand

20.–22. Januar 2027 Seehotel Niedernberg 35 Plätze 1.900 € zzgl. MwSt.

Zukunft. Besser. Machen.

Das Dorf am See bei Aschaffenburg · Zwei intensive Tage plus Anreiseabend

In dieser Ausgabe

echte Innovation in Produkt und Prozess
Vorträge mit Praxisbezug
Zusammenhänge anders verstehen
den entscheidenden Meter Vorsprung gewinnen
saugute Zusammenarbeit
Denkexperimente mit Praxisbezug
Blickwinkel aus Geschäftsführerebene
Diskussion von Praxisbeispielen

Anmelden Zur Agenda Fragen? Nicole Tietz · tietz@v-und-s.de · 0700-88637000

Worum es geht

Wirksame Transformation im Mittelstand

Weil wir das in Deutschland dringend brauchen – darum geht's in den zwei Tagen:

Echte Wettbewerbsfähigkeit: Management für den richtigen Fokus.
Bessere Zusammenarbeit und aktivierte Potenziale der Mitarbeiter: Management für weniger Prozess-Theater und mehr echte Arbeit.
Wirtschaftlich wirksame Transformation bewerkstelligen: Management jenseits von Methoden- und Change-Mainstream.
Transformation mit Wirkung: Engagement, Zusammenarbeit, Wertschöpfung, Innovation und Ertrag.
Special 2027: pragmatische KI für echte Produktivität.

Nebliger Morgen über dem See am Seehotel Niedernberg — Der See am Morgen · Niedernberg

Für wen

Für wen ist die WinterSchool konzipiert?

Ganz egal, ob Sie Abteilungsleiter, Eigentümerin oder Geschäftsführer sind – wenn Sie nach pragmatischen Mitteln für mehr Wirkung in Ihrer Organisation suchen, dann sind Sie hier genau richtig.^*

unsere bisherigen Teilnehmer und Partner

* In unserem täglichen Sprachgebrauch gendern wir selbstverständlich! Im Fließtext verzichten wir darauf. Uns ist aber wichtig zu sagen, dass wir alle meinen, also wirklich alle! ↩

Die Fallen

Viele Perspektiven, viele Fallen

Wenn über Wettbewerbsfähigkeit und Transformation gesprochen wird, dann kommen oft mehrere Perspektiven ins Spiel: Lean – also Effizienz, Kosten – also BWL und Organisationsentwicklung – also Struktur, Führung und Energie.

In letzter Zeit auch Mindset, Kultur, Agile, Selbstorganisation und künstliche Intelligenz. Nicht zu vergessen: Strategie und Innovation. Garniert mit Engagement und Entscheidungen in Teams – auch wichtig.

Wow! Dort lauern viele Fallen …

AgilitätTOCLean

Die typischen Herausforderungen unserer Teilnehmer

01
„Wir haben viel Energie in die Aufnahme und Verbesserung unserer Prozesse gesteckt und konnten dadurch an vielen Stellen Kosten und Verschwendung reduzieren. Trotzdem sind wir beim Thema Produktivität und Innovation nicht besser geworden … oder vielleicht sogar schlechter …?"
02
„Überreguliert, unterengagiert: Wir sind fast schon bürokratisch geworden, Agilität ist nur ein Buzzword."
03
„Auf der einen Seite haben wir ein gewisses Silodenken, auf der anderen müssen wir für jede Entscheidung alle erdenklichen Interessengruppen an einen Tisch bringen. Das ist weder effektiv noch effizient!"
04
„Anstatt uns mit echten Kundenproblemen zu beschäftigen, müssen wir uns jetzt mit der x-ten Kultur- und Mindset-Transformation rumschlagen. Wobei soll uns das helfen?"
05
„Wir sind echt gut darin, neue Themen anzufangen. Fertigmachen und Wirkung erzielen, da haben wir noch Verbesserungspotenzial."
06
„Ich frage mich oft, ob wir an den richtigen Themen arbeiten. Uns fehlt eine klare Vision, wohin wir wollen."
07
„Unsere KPI sind für die Unternehmenssteuerung sehr wirksam, aber für die operativen Ebenen fehlen uns praxisgerechte Steuerungsparameter."
08
„Wir als Führungsebene sind so stark im operativen Geschäft einbezogen – wir kommen gar nicht dazu, Mitarbeitende zu entwickeln oder die Organisation zu gestalten."

Drei Tage

Agenda · 20.–22. Januar 2027
Zeit	Programmpunkt	Worum es geht
Tag 1 · AnreiseMittwoch, 20. Januar
ca. 17.00	Anreise	In Ruhe ankommen und erstmal akklimatisieren
18.00–19.30	Abendessen	In gemütlicher Atmosphäre in der „Reblaus"
19.30–21.00	Willkommen	Eröffnung und Programmüberblick – Check-in
Tag 2Donnerstag, 21. Januar
bis 8.30	Sport, Schwimmbad, Frühstück …	… feel free
8.30–10.00	Warum ist Fluss wettbewerbsrelevant?	Typische Denkfehler, die bei der Arbeit an z. B. Innovations-Milieu, Kultur, Termintreue, Kostensenkung, Grob-Kapazitäts-Planung, Lean-Einführung oder Projektmanagement etc. gemacht werden.
10.00–10.30	Pause	Zeit für einen Kaffee
10.30–12.30	Die Essenz, der Unterschied und die typischen Denkfehler im Umgang mit Lean, TOC und Agile	Wir reden nicht über Methoden. Sondern über die FUNDAMENTALEN Zusammenhänge und Prinzipien, die Managementteams nutzen können, ohne Vollprofi in Kanban, Poka Yoke, SMED, SCRUM oder DBF zu sein.
12.30–13.30	Mittagspause	Sacken lassen, stärken, den Blick über den See schweifen lassen.
13.30–15.00	Hartnäckige Organisationsprobleme verstehen und lösen	Moderne Organisations-Theorie hilft dabei, Probleme und Ursachen zu verstehen, die weit über den Erkenntnishorizont der rein methodenfokussierten Anwendung von Lean, Agile und anderen Managementwerkzeugen hinausgehen.
15.00–15.30	Kaffeepause	Wer mag, bekommt aber natürlich auch einen Tee.
15.30–18.00	Kultur, Lernen und Veränderung	Organisationen haben eingespielte Muster. Die sind wichtig – wenn es aber erfolgreich werden soll, müssen Führungskräfte an diese Muster ran. Das nennen wir „am System arbeiten". Wie kann das gehen? Insbesondere, wenn es um Muster geht, die mit den typischen, dysfunktionalen Wirkungen von Hierarchie zu tun haben.
18.00–19.30	Abendessen	Gemeinsames Essen
19.30–20.30	Warum es oft doch schiefgeht: Hürden und die vier Illusionen	„Am System arbeiten" hört sich leichter an, als es ist. Denn wir alle werden in die Spiele der Organisationen „reingezogen". Und dann sind wir täglich im Autopilot. Es braucht also Handwerkszeug und Ideen, um das System wirksam zu irritieren, um etwas wirklich anders zu machen.
20.30	Die V&S-Bar lädt ein	Netzwerken, Austauschen an der Bar
Tag 3Freitag, 22. Januar
bis 8.30	Sport, Schwimmbad, Frühstück …	… feel free
8.30–10.30	Wie es doch geht	Konflikte sind normale Folgen von Arbeitsteilung und zugleich wichtige Triebfedern für Entwicklung. Führung kann sie mit dem Problemlösungskreis konstruktiv nutzen. Das Transformations-Modell liefert dazu Prinzipien und einen klaren Weg für Veränderung.
10.30–11.00	Kaffeepause	Zeit für einen Kaffee
11.00–12.00	Intro KI	Der Überblick zu möglichen Use-Cases, KI-Risiken und Lösungsansätzen zeigt auf, wie Künstliche Intelligenz praxisnah eingesetzt werden kann und welche Herausforderungen dabei zu beachten sind. Daran schließt die Vorstellung unseres Jahresprogramms (KIM) an, das konkrete Angebote und Schwerpunkte aufzeigt. Ergänzend werden die organisatorischen und technischen Voraussetzungen erläutert, die für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig sind.
12.00–13.00	Mittagessen	Sacken lassen, stärken, den Blick über den See schweifen lassen.
13.00–15.30	Praxisteil KI	Ein Sprachmodell (LLM) ermöglicht vielfältige Anwendungsbeispiele – von einfacher Datenanalyse bis hin zur Bildgenerierung. Durch Rollen-Priming kann es gezielt als Experten-Assistenz eingesetzt werden und unterstützt so auch bei der Bewältigung komplexerer Aufgaben. Unterschiedliche Prompt-Frameworks helfen dabei, die Ergebnisse zu strukturieren und zu verbessern. Gleichzeitig gilt es, die Grenzen und Risiken generativer Sprachmodelle im Blick zu behalten.
15.30–16.30	Check-out	Reflexion und Verabschiedung

Plenum im Holzsaal mit Lampions — Im Plenum

Abendessen in der Reblaus bei Kerzenlicht — Abends in der „Reblaus"

Platz sichern. Anmeldung und Zimmer direkt über Nicole Tietz · tietz@v-und-s.de · 0700-88637000

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Stimmen

Stimmen unserer Teilnehmenden und Partner

„Mit großen Erwartungen hingefahren – begeistert und inspiriert zurückgekommen. Tolle Mischung aus Theorie und Praxis mit ‚etwas anderen' Beratern und sehr offenen und ehrlichen Kollegen!"
Teilnehmer
„Gespräche mit spannenden Menschen auch aus dem produzierenden Umfeld – praxisrelevante Themen kombiniert mit neuen Denkanstößen."
Teilnehmer
„Praxisrelevante Inhalte und Inspirationen aus dem produzierenden Mittelstand. Besser geht es nicht … und steht daher seit vielen Jahren fest in meinem Kalender."
Teilnehmer
„V&S hat uns durch finstere Zeiten begleitet – wir sind gestärkt aus der Krise hervorgegangen. Nicht nur finanziell, sondern auch kulturell."
Partner
„Gespräche auf Augenhöhe mit anderen Geschäftsführern über praxisrelevante Themen, kombiniert mit inspirierenden Rednern. Mittelstandstauglich, relevant und sehr gut – deshalb gehe ich hin."
Teilnehmer

Verschneiter Steg im See bei Sonnenschein — Der Steg im Winter · Seehotel Niedernberg

Fakten

Was Sie noch wissen sollten

Plätze, nicht mehr

1.900€

zzgl. MwSt. pro Teilnehmenden

Kleine Gruppen: Die V&S WinterSchool setzt besonders auf Interaktivität und die Arbeit in kleinen Gruppen. Die Teilnehmerzahl ist daher auf 35 Personen begrenzt.
Anmeldeschluss: Eine kurzfristige Anmeldung ist immer möglich, solange noch freie Plätze vorhanden sind.
Teilnahmegebühr: Die Teilnahmegebühr beträgt 1.900 € (zzgl. MwSt) pro Teilnehmenden.
Zahlung: Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. 50 % der Teilnahmegebühr ist sofort zu leisten, die gesamte Teilnahmegebühr ist bis spätestens 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn zu entrichten.

Dabei sein

Seien Sie dabei

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Wir haben ein Zimmerkontingent im Seehotel Niedernberg für die V&S WinterSchool reserviert (169 €) – Bitte sichern Sie sich Ihre Teilnahme und Ihr Zimmer direkt über uns:

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Ihre Ansprechpartnerin

Nicole Tietz tietz@v-und-s.de 0700-88637000

Häuser des Seehotels Niedernberg am Ufer, Winter, blaue Stunde

Veranstaltungsort

Seehotel Niedernberg Das Dorf am See bei Aschaffenburg
Leerweg 1, 63843 Niedernberg
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