Wettbewerbskraftreloaded.

In Ruhe ankommen und erstmal akklimatisieren

In gemütlicher Atmosphäre in der „Reblaus“

Eröffnung und Programmüberblick – Check-in

Typische Denkfehler, die bei der Arbeit an Themen wie Innovationsmilieu, Kultur, Termintreue, Kostensenkung, Grobkapazitätsplanung, Lean-Einführung oder Projektmanagement gemacht werden.

Wir reden nicht über Methoden. Sondern über die FUNDAMENTALEN Zusammenhänge und Prinzipien, die Managementteams nutzen können, ohne Vollprofi in Kanban, Poka Yoke, SMED, SCRUM oder DBF zu sein.

Moderne Organisationstheorie hilft dabei, Probleme und Ursachen zu verstehen, die weit über den Erkenntnishorizont der rein methodenfokussierten Anwendung von Lean, Agile und anderen Managementwerkzeugen hinausgehen.

Organisationen haben eingespielte Muster. Die sind wichtig – wenn es aber erfolgreich werden soll, müssen Führungskräfte an diese Muster ran. Das nennen wir „am System arbeiten“. Wie kann das gehen? Insbesondere, wenn es um Muster geht, die mit den typischen, dysfunktionalen Wirkungen von Hierarchie zu tun haben.

„Am System arbeiten“ hört sich leichter an, als es ist. Denn wir alle werden in die Spiele der Organisationen „reingezogen“. Und dann sind wir täglich im Autopilot. Es braucht also Handwerkszeug und Ideen, um das System wirksam zu irritieren, um etwas wirklich anders zu machen.

Konflikte sind normale Folgen von Arbeitsteilung und zugleich wichtige Triebfedern für Entwicklung. Führung kann sie mit dem Problemlösungskreis konstruktiv nutzen. Das Transformations-Modell liefert dazu Prinzipien und einen klaren Weg für Veränderung.

Der Überblick zu möglichen Use-Cases, KI-Risiken und Lösungsansätzen zeigt auf, wie Künstliche Intelligenz praxisnah eingesetzt werden kann und welche Herausforderungen dabei zu beachten sind. Daran schließt die Vorstellung unseres Jahresprogramms (KIM) an, das konkrete Angebote und Schwerpunkte aufzeigt. Ergänzend werden die organisatorischen und technischen Voraussetzungen erläutert, die für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig sind.

KI-Agenten sind in aller Munde – wir zeigen, was sie im Mittelstand heute wirklich leisten. Auf Basis eines Sprachmodells (LLM) erledigen Agenten mehrstufige Aufgaben selbstständig: recherchieren, Daten auswerten, Entwürfe schreiben, Werkzeuge bedienen. Gemeinsam probieren wir aus, wie man sie gezielt einsetzt, mit klaren Anweisungen steuert und ihre Ergebnisse prüft – und wo Grenzen und Risiken liegen. Programmierung öffnet sich für Fachbereiche. IT und Fachbereiche können plötzlich anders zusammenarbeiten. IT war jahrzehntelang eine Abteilung und meist der Veränderungsengpass. IT wird jetzt mehr zu einer abteilungsübergreifenden Aufgabe. Das bringt riesige Chancen und Herausforderungen mit sich.

Reflexion und Verabschiedung